有时候我过得很恐慌，钱越烧越多，信心越来越少，于是换运营人员换产品风格，换来换去一场空，因此一度怀疑过我的运营有问题，甚至外包出去运营过半年，结果越做越差。但其中中隐藏了一大批高成长的优质企业，一旦“复活”，体内的洪荒之力很惊人。

　　他坦陈，当时这样的合作在品牌公关上的价值远大于实际价值，在商务合作方面，能够给到有效资源并不多。从其布局来看，永安行依然将资源聚焦在有桩自行车。

彼时，由于国家严厉反腐、限制三公消费，加上进口葡萄酒严重冲击本土红酒市场，白酒企业的生意很难做，各家都在寻找出路，而进军预调酒行业则是最容易的选择。我觉得当时那个碗是非常重要的，让所有人感觉我们对赢的那种渴望。

　　我讨厌「羊毛出在猪身上，让狗付钱」的逻辑。在这个跨界案例中，“体验”的设计来自于对“春节回家”这一场景的深入洞察。